我们平时对于一些身兼多技能的人才感到钦佩，觉得这些复合型人才走到哪儿都能发光发热，到了大企业可以胜任多个岗位，到了小企业则是一块瑰宝。在建站行业里有很多这样的人才，他们大多都是在小网络公司里打磨出来的，其实这种一人多技也是小公司的无奈。

就拿当下标准化的网站建设来说，各个网络公司越来越强调流程化建站和分岗管理，简单说就是一个网站从无到有必须要经过一个生产线来完成的：市场销售—策划—域名主机管理—设计—开发—对接—测试—售后，这些流程节点缺一不可，因为只有这样才能保证网站的质量，往大了说这家网络公司才有市场竞争力。那么分岗管理也就是说网站中出现的任何问题都能够找到对应的部门或者是对应的流程节点，这样有助于网站的管理、维护、优化、扩展。

可是在很多小微网络公司里由于资金匮乏、业务量少、企业知名度低、发展前景不明确甚至是办公场地过于狭小等原因使得该企业无法施行上述的流程化建站，因此我们很多时候看到一些小公司里人员稀少，为了能够完成网站建设不得不一人身兼多技能。

比如说公司的老板兼市场销售兼网页设计兼网站美工兼域名主机兼售后服务，这样一来公司只要再有一个程序开发人员就能够运作了，但同样的这名开发人员也不可能只是专心研究代码和技术，他也必须要兼域名主机兼售后服务兼美工等。

这么一总结就能看出来为什么那么多的复合型人才大多都是从小公司里走出来的，与其说是他们兴趣所致或是技术增值，倒不如说是被逼无奈更为现实。很正常，就拿一个擅长网页设计的人来说，设计漂亮的网页是其本职工作，一天的法定工作时间是8个小时，除去完成本职工作之外，还要兼职其他岗位工作，尤其是客服和客户资料发布这样繁杂的工作，而正是因为平日里疲于忙着本职工作之外的杂务，使得很多时候影响了本职工作的进度，那么加班加点也就成了家常便饭，从长远来说这么做对于该网页设计师的职业发展也是弊大于利的。

现在的企业客户除了要求网站精美度和质量度外，对于服务要求也是越来越高，因此小网络公司的生存压力也就更大了，但是他们能做的实在是有限，加大宣传来增加业务量无非是考验着企业老板荷包的实力，打造有战斗力的建站团队这更加需要企业老板的魄力、耐力和能力，为了求稳，只能是寄希望于在职的工作人员可以对每一项技能和业务都更加熟悉，因为这一切实属无奈。

后再谈谈这些复合型的人才吧，其实这些人表面来看光鲜亮丽，头上顶着“技多不压身”的光环，但实际上他们对于所掌握的技能深度实在是不敢恭维，这就是小公司的无奈对他们职业生涯造成的负面影响。

小网络公司在这个建站行业里生存实在不易，尤其是那些没后台、没资金、没人脉的“白丁企业”来说，他们是在夹缝中求生存，什么展望未来，什么发展大计都显得那么虚无飘渺；脚踏实地、服务好每一位客户这样的口号式语言对他们显得非常空洞，如果这家企业找不到更好的突破口，没有张无忌式的奇遇，没有天降馅饼，那么他们培养复合型人才这种无奈还得延续…