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大多建站公司都有将网站外包出去的经历，这也符合企业运营的策略，也符合市场的规律，节约了企业的人员成本，同时也能够终满足客户的需求，并且获得一份应得的效益，这么看似乎十分的理想，可是这里存在的风险大，如何规避风险就成了建站企业需要认真思考的事了。
将网站项目外包，无非有这么几种情况：
1、项目规模过了企业本身能够消化的能力；
2、企业技术达不到项目的指标；
3、正常业务繁忙，没有时间和人手来处理；
4、企业规模很小，外包是企业运营的无奈之选；
5、根据项目情况分散外包，由本企业团队与外包企业共同开发。
那么这里的风险有多大，真是很难估量，项目的金额约等于风险程度，甚至风险程度是项目金额的几倍，那么我们也盘点一下有哪些风险：
．发包方：
1、承包方不能按照规定的工期完成项目建设；
2、承包方中途提价，如果不答应就恶意停工；
3、承包方由于自身业务情况，将本应投入的人力撤走去完成其他工作，耽误进度；
4、承包方的承诺不能全部兑现；
5、承包方的技术能力无法满足客户的需求，与预期值相差甚远；
6、承包方对于后续服务不能提供，或者是高价有偿提供，让发包方不能接受。
承包方的责任和义务一旦不能很好的履行，那么倒霉的就是发包方了，由于没有很好的办法来保障发包方的权益，因此发包方在客户这里的风险就更大了：
1、不能按时保质的交付，面对客户提出的更多不合理要求也只能自吞苦果；
2、不能按时保质的交付，后续款项不能正常收取；
3、这条就更严重了，不能按时保质的交付，需要承担违约责任，发包方可能要面临违约金的支付。
第二．其实作为承包的一方同样也存在风险：
1、实际需求确认和原来的需求有出入，且出了原定的需求；
2、发包方的需求在开发过程中出现了变更；
3、出现需求变更的时候双方需要协商解决，谈判的过程本身就是增加了成本；
4、预付款是否能够满足前期的人员成本投入；
5、后续款项是否能够按时全额的获取；
6、对于售后服务双方之间存在的意见和分歧。
这么看下来就得出一个结论：只要有了项目，承接的企业多了，风险自然也就多了，那么3方就需要有一个合理的方法来平衡其中的风险，而这个办法是由发包的建站公司来提供，因为这个时候建站公司其实扮演的是一个中介的角色，为了上家要做到服务好；为了下家要让他们保质保量保证工期的交付，这就需要建站企业更多的经验、规划能力、人员调度能力以及智慧了。
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