将网站项目外包风险很大这是众所皆知的，但是技术服务型企业在发展过程中很难不会出现将项目外包的情况，项目越大，企业所要承担的风险也越大，有这么一句话叫“富贵险中求”，用在这里虽然有点夸张，可是也有一定的道理，这句话很好的印证了外包的风险。 
    
     有了网站建设项目，自己消化不了又不外包，那定然影响发展，外包的话又要承担巨大的风险，因此如何降低风险，保证企业的正常运作这才是建站企业真正该考虑的：
     、对于承包企业认真考察
     企业在签订一份网站建设项目协议之后，如果判断自己企业很难消化，那么就需要将项目外包，找到一个有技术又负责的承包单位那是整个项目开发和交付的关键点，考察外包企业就显得格外重要。
     1、安排见面沟通，一定要与承包方的技术骨干见面，而且还要多见面；
     2、查看承包方的成功案例；
     3、走访承包方的工作环境，这里要提醒一点，除了正常的随同走访之外，还需要不定时的“突然走访”；
     4、查看承包方企业的资质，包括营业执照等，必要的时候需要通过其他途径调查资质的真伪；
     5、不要将项目外包给个人、无资质的工作室。
     第二、双方除了合作协议之外，必须要制定一份项目进度表。
     这一点十分重要，是能够前置在协议签订之前，一来可以考察对方的规划能力，二来便于开发过程中的进度检查，三来可以客观评估出开发周期，这点也间接地与外包金额关联。
     第三、做好项目开发的跟踪工作
     项目是外包出去了，可是不等于就可以完全放心，发包方一定要勤于检查项目进程，根据之前制定的进度表，一一检查，是能够安排一名测试人员去现场测试，尽可能的把问题发现在前面，将质量把控在每一道环节，因为这个时候修改和优化是相对容易得多。
     第四、定期召集会议
     开会是一项耗费资源的事情，但是在项目进程中定期开会讨论对于存在的问题或者是可能出现的问题都有着积的作用：
     1、发现项目存在的问题；
     2、如果双方在合作上有任何问题也可以当面讨论并且终解决；
     3、技术上出现难点也可以集大家之力共同解决；
     4、了解承包方的想法和动态。
     这样一来发包方就可以很好又及时的掌握项目本身和项目之外的一切资料，做到心中有数。
     第五、严格测试
     无论是项目的demo版本或者是测试版出来之后，发包方必须要安排至少两名专职测试人员组织承包方共同测试，并且要反复测试，把BUG尽量全部找出。
     第六、和谐相处，承诺兑现
     大多时候发包方相对强势，除了正常情况下不要与承包方产生矛盾之外，更加需要兑现之前的承诺，尽量以德服人，不要轻易的拿“扣款，压款，拖款”这种方式来回应承包方的一些不理想的情况，当然了，如果承包方明显“犯规”，那必要的时候还是要对其进行相应的制约。
     按照本文来做，不能说外包就没有风险了，但是可以肯定的是能够有效降低风险，客户需要一个好的网站运营，建站公司要找合适的承包方来完成项目后实现盈利，而承包方也希望能够按时保质量的交付以此来获取利润，三方的目的其实是一致的，只要能够把事情想在、做在前面，把任何一道环节认真把控好，终都能够达到目的，皆大欢喜。