建站企业对于时间利用和效率转换的要求是非常高的，因此企业里每个人都很忙碌，需要应对和解决的事情也是纷繁复杂，处事的方式方法以及效益的输出就显得更加重要。
作为一家网站建设企业的老总，自然是日理万机，因此很多老总都会以唯结果论的态度来处理公司事务。比如说，在会上，有工作人员在汇报工作时，抛出了问题和困难，这时候不少企业老总就会说“我不想听困难，不想听原因，我只要结果！”该工作人员一脸茫然！
相信这种场景应该能得到很多网络服务从业人员的共鸣，这其中除了一线人员之外，中层管理，甚至是企业高管也难以避免，这里笔者想谈一谈这种唯结果论的处理方式。
诚然，一家企业的老总从某种角度来说，想怎么说话就怎么说话，甚至是对于制度“朝令夕改”也有十足的底气，毕这里的员工每个月都要从老板的口袋里拿钱，这是一种十分原始的想法和做法。
在当今社会，企业老总的素养越来越高，对于制度的执行和管理的艺术也在不断学习和进步，这是喜人的，可是不知道从什么时候开始，唯结果论似乎融入到诸多大中小企业的企业文化中，甚至除了老总之外，一些中层似乎不说“我只看结果”这句话就不像个，换个角度说，不懂得唯结果论的人就不能做。
唯结果论的这种方式有其存在的道理，作为管理者可以通过这种看似简单粗暴的回复方式来刺激员工充分利用个体的优势和资源去解决工作当中的问题，帮助他们快速成长；而且也可以大程度的节约管理者的精力，这是积的一面。
但我们也不能忽视唯结果论存在的弊端和隐患，比如：
1、盲目的唯结果论会影响团队的士气，打击员工的积性；
2、难免给人感觉管理者有“甩锅”之嫌，尤其在一些比较大的困难下，让员工做事畏首畏尾，如履薄冰；
3、一旦唯结果论成为了企业文化，那就会存在很多的隐患，比如部门与部门之间、人与人之间就会越来越少的交流，对于团队协作起到很大的负作用，这对企业来说是具有杀伤力的。
网站制作公司老总的唯结果论应当有其他辅助性的处理方式予以补充，比如说当员工有问题时，首先老总要对事情的处理做到心中有数，并且安排相关管理层给予背后支持，定期了解问题的处理进展情况，既不能让问题进一步恶化，也要让员工懂得该如何正确处理，重要的是可以见证员工的成长，发掘其潜能。
另外，当遇到问题时，老总应当有一个客观评估，评估这件问题的处理难度，不是一句“我只看结果”就似乎与自己无关，彰显所谓的老板气派，这是非常可怕的，须知道，员工产生了问题，会直接影响到企业的形象和效益。
所以当问题摆在桌面上时，老总要进行评估，如果评估出这个问题的处理非一般员工可以办到的，那还让他去处理，后果可能会非常不利；正确的做法就是根据问题的大小，处理的困难程度，进行分级处理，如果经评估，这个问题并不大，那完全可以用一句“我只看结果”来刺激员工的潜力。
结语，一家网站设计公司的老总如果真想把唯结果论做的很好，那就不仅仅是关心结果了，毕结果的产生是由开始和经过组成的，所以往往多关注过程可能比只关心结果要好得多，当然，正如上文所述，通过客观的评估后再采取适当的方式，这样才能让企业的运作更加健康。
