网络公司对于网页设计师，包括前端设计师的需求是非常大的，但每每会因为招人而感到无比困扰，困扰来自于几个方面：
1、收到的简历要么数量少，要么质量低；
2、约好面试的人要么就不来，要么来了也很难现场作出精准判断这个人究能力如何；
3、确定好的人选，要么对方直接拒绝，要么就会在到岗之前把条件开的十分苛刻；
4、即便人来了，也总给人一种很难留住的感觉。
所以说，网站建设行业要想招到称心满意的设计师非常不容易，因为招来的设计师是“即插即用”的，来了就能立刻上岗，成为生产环节的重要力量。可现实往往是哪怕用人单位招聘广告打的再响，招聘文案写的再漂亮，开出的条件再优越，参与的部门和人数再多，似乎也只能像“刮彩票”一样的拼概率，博几率。
各网站制作公司在对于招聘的环节上侧重点各有不同，流程也不一样，但归根结底还是希望能招到有用之人，我们不妨简单盘点一下各企业大致的招聘方式：
通用做法：发招聘广告，收简历，筛简历，面试；
在这个流程中，用人单位更看重的是应聘人的工作经历和案例作品，尤其是网页设计师和前端设计师，一个优质的作品甚至可以成为的敲门砖；
车轮战式的面试
在这个流程中，有的企业会采取多轮面试，比如说初试再到复试，甚至终还要和大来个终试，而在这之中有些企业会设置笔试机试等考核方式，终谁能脱颖而出就真的堪比高考的紧张和压力。
简单粗暴式
当然，也有一些企业招人比较简单粗暴，老板直接上场，约好面试的人员后，一一沟通，细致分析，果断判断，只一轮就能确定此次招聘的结果。
笔者认为，无论是采取车轮战的招人模式还是简单粗暴的招人模式都存在一定的利弊，当然，这只针对设计师招聘的观点。
车轮战的模式虽然能大概率的选到高人，但对于企业而言所耗费的成本十分高昂，前期的准备，题库的设置与审核再到中期的监考与场地供应，再到后的批阅以及评价，这都是需要整个公司多部门共同来完成的，上至老板或总监，下至基层员工，大部分人都要参与其中，这必然会对企业的正常运营带来较大负担，而且周期长；除此之外，对于如此的压力和时长不但会让能力不足的人望而却步，同样也会将一些能力较高的人嗤之以鼻，毕这似乎不是特别符合当前快节奏，高效率的做事风格。
而老板直接上阵招人虽然节奏快了很多，但这其中隐患也不小，除了“一言堂”的问题之外，更重要的是老板很难一眼就能够既中肯又准确的判断这个人是否真正合适，通常情况下老板靠的还是个人的经验和主观印象，所以后造成人员频繁流动也就不奇怪了。
如果将两种模式有机结合呢？
笔者认为，将两种模式进行有机结合，保留其中的可行性操作，剔除糟粕，相信对于招聘技术型人才会大有裨益！
当经过简历筛查后，安排三名工作人员即可：人事部，技术部，高管，大家分工明确，开展一次面试和考试的过程即可，时长可根据面试情况进行灵活调整，比如：
人事部做基本介绍以及情况记录，技术部提出一些专业性的问题，高管则对应聘者的综合情况进行考量评价，待通过面试后，下面就可以开始考核了，这也是本文想重点提到的一个关键点。
大多数企业特别看重应聘者履历当中的案例，但是这个案例的呈现是很有水分的，比如说某应聘者展示了曾经的某个网站设计项目的案例，但至于他在其中的参与程度和扮演的角色是无法考证的，也许他承担了整个项目的管理工作，也许他承担的是网站的规划和设计工作，也许他只是一名普通的美工人员，诸如此类，因此我们无法通过案例来判断其真实能力，除非这个人在行内比较有名气。
适当的考核就显得尤为重要！
那考核究该考什么？
首先我们要摒弃那种纯粹的笔试题，这种做法现在来看显得十分“幼稚”，要知道有很多高手并非“科班”出生，对于书本上的那些机械式的概念和专业术语的表达不是一个路子，如果用人单位在百度上下载一堆专业答题来给他们考，那无疑是将“民间高手”排除出去了，不可取。
还有些网站设计公司会让应聘者临时性的进行设计，这种做法也非常不科学，一个好的设计除了需要设计师的灵感和经验之外，还需要配套的素材作为辅助，难道说这种临时性的考试之前就已经准备好应聘者所需的素材了吗？要知道找素材所耗费的时间可是无法计算的。
后只有一种考试方式，上机操作基本的技能，比如说PS等工具，比如说代码的编辑！也许会有人质疑，既然来应聘网页设计师或前端设计师，那工具和代码肯定是熟悉的！没错，我们就是要知道应聘者对于工具和代码的熟练度，一个新手和一个高手，是可以在这个环节里直观体现！如果一个号称有3年工作经验，且有不少成功案例的应聘者，在工具的使用上显得十分不熟练，找个功能都要摸索半天，对于代码连基本的语法和单词都一筹莫展，那试问，这样的简历有多少可信性？
而且这种考试模式通常在很短的时间里就能看出应聘者的大体专业能力，只有真正做的多的人才会熟悉，简历会骗人，但，操作的熟练程度不能骗人。
结语：建站企业要招人一定要注意方式方法，除了不要过分信任自己的双眼和经验之外，也不要投入过多的成本在这上面，对于应聘者的简单考核不能少，另外，心态也要摆正，不要妄想招来的人能和企业“长长久久”，所谓铁打的营盘流水的兵，一切顺其自然才是。
