当客户一方与建站公司达成协议之后，自然需要委派一名专人来负责与对方进行工作对接，主要职责为搭建服务方与被服务方之间的沟通桥梁，反映及传达意见或建议，传递网站相关资料和信息，对整个网站建设进程的推进起到了至关重要的作用。

客户一方至于委派何人来担此重任，则由自己内定，可以是企业的老总、也可以是企业的高层、也可以是某个部门的负责人，甚至也可以是一名普通的工作人员，当然，对接人身处在什么岗位，必然会对网站进程产生很大的影响。

比方说，如果客户方的对接人就是企业的老总或是高层管理，那他们就具备了直接拍板的权限，避免了很多“代传话”的流程，这样一来，网站制作公司就可以大的加快进度，换言之，因为对接人就几乎代表了全部的意见，所以相对而言就能够降低服务的成本。

如果客户方的对接人是一名普通职员，那网站设计难度必然会加大，很简单，该职员主观上是希望把网站建到，所以除了传递信息之外，必然会加入很多自己的理解和想法，而很多时候他们的想法与初的需求是不太一致的。这种情况下做网站的团队原则上是要按照对接人的意思去执行，可执行结果往往又不一定能够通过对方老总的审核，于是又要对已完成的工作进行调整和修改，无端端的增加了团队的工作量。

若是仅仅这样也还好，但怕就怕因为普通职员的对接工作未能让满意，结果客户一方就频频更换对接人，使得上述的工作要不停反复，新的意见也是层出不迭，这就让建网站的公司吐槽，直呼“伤不起”！

也的确，新的对接人除了传递上层的意见之外，必然会根据自己的想法“添油加醋”，更可怕的是这些想法他们是要求建站公司必须执行的，就这样不断修改，不断提交，再不断修改，对方再不断换人，周而复始，没完没了，导致明明是一个比较简单的企业宣传网站，后远远过了预计的工期，所产生的多余工作量更是不计可数。

客户一方由于各种原因频繁更换对接人员是可以理解的，但因此而给网络公司新增了很多不必要的工作量，确实值得双方共同反思，其实双方的共同目标是一致的，那就是希望尽快把网站建成建好。

这里笔者建议，由于客户一方的网站经验不足，那网站建设企业一旦发现对方更换了新的对接人员后，就应当及时向客户的层反映，光吐槽没用，要确定一个一致的需求方案，要做到早发现，早沟通，早解决，这样才能大程度避免多余的工作量。