不少规模较小的网站建设公司里人员数量是不多的，各个岗位可能只有一名人员，甚至一名人员对应多个岗位，这种情况从企业运营角度来说是控制成本，当然也可以让每一名工作人员都能够得到更多的薪资，但同时岗位人员之间缺少了竞争。

附图一：



岗位竞争与其他类型竞争一样，既有良性的，也有恶性的，但无论怎样，网站设计企业需要岗位竞争，因为只有不断的竞争才能够提升各个岗位人员的竞争力，才能够提高企业的竞争力。

谈到良性竞争不难理解，就是一个岗位至少有两名工作人员，每个人除了完成日常工作，履行好岗位职责之外，无形中也会对另一人产生促进作用，举两个例子：

、销售岗位

甲通过个人能力和努力当月完成了3万的销售额，而乙完成了3万5，无形中甲就会受到刺激，既来自于收入方面的，也来自于心态方面。到了下个月，甲就会比上个月更加充满动力去过乙，而乙为了继续甲，也会更加卖力，但无论结果谁输谁赢，大的受益者必然是所属单位。

附图二：



第二、设计岗位

甲设计师和乙设计师之间也有竞争，竞争来自于效果图的通过率、客户口碑以及月底工资，因为这直接可以反映出当月谁的设计成果更，谁更受客户的喜欢，谁为企业创造了更多的价值。虽然说每个设计需求都不同，服务的客户也不同，但终的结果是相同的，要么通过并拿到提成，要么就是未通过，价值打折。无论结果怎样，两位设计师都在努力和提高，而且这种提高是持续性的，换言之后无形中就提升了做网站公司的总体设计水平和档次。

这就是非常典型的良性竞争，同岗位的人与人之间在竞争中不断学习并且增强了个体实力，而终也无形中大的提升了企业在行业中的竞争实力，那如果像开头所说，一个岗位只有一个人，或者一个人对应几个岗位，又是什么情况？

这就是缺乏岗位竞争的情况，姑且不谈工作量，就谈人员的心态都会在日复一日的工作中发生变化，因为缺乏竞争，所以岗位人员的工作热情会随着时间的推移慢慢下降；因为缺乏竞争，所以岗位人员的惰性会慢慢增加，导致终就会拉低公司的行业竞争力。

附图三：



有良性竞争当然就有恶性竞争，这点在销售岗位尤其突出，甲抢夺乙的客户资源，乙为了提高销售业绩玩空头支票等等这类案例也是见怪不怪，其实企业要想杜绝恶性竞争方法比困难要多，这里就不多赘述了。

总而言之，做网站的行业需要良性竞争，只有不断的竞争才能提升技术水准和服务质素，后不止企业受益，更能造福消费者；而网站制作公司里的各个岗位更需要良性竞争，因为只有保持竞争才能够提升企业在市场中的竞争力，是员工、企业和消费者三方共赢的前提。