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| 发布人：admin 发布日期：2015-10-16 |
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不少网站建设公司的老板总是习惯性的参与到员工的日常工作当中，尤其是当员工的工作出现瑕疵时，他们还会采取一些手段进行干预，这种做法实在不可取。
附图一：
网站制作公司的员工基本上都具备一定的专业技能，可以算是网络界的专业人士，有经验的员工也都有一套自己总结出的工作方法，如果在日常工作中受到了外界的干扰，那很容易造成工作上的失误，打击自信心，无论是对企业还是个人都是没什么好处的。
附图二：
这个道理相信网站设计公司老板都清楚明白，但往往有时候就是无法控制自己不去参与员工的工作，这种情况在小微企业当中尤为凸显。
表面看这些老板可谓是亲力亲为，对自己的企业呕心沥血，可时间久了，习惯养成了，就会对企业的发展埋藏巨大的隐患，比如
1、员工的自信心不足，依赖情况严重；
2、独立处事能力低下；
3、个人综合素质难以得到提高；
4、团队的协作能力欠缺，战斗力低下；
5、网站公司老板容易精力透支，影响企业的发展规划以及业务的拓展。
附图三如下：
既然道理他们懂，那为什么还要执意参与呢，可能是：
1、老板对自己的能力自信十足，认为凡事都需要自己亲力亲为才能办好；
2、对员工的能力不够信任；
3、心态不正，缺乏正确管理企业的魄力，也就是俗称“天生的操心命”。
其实每一名的员工都要经历各种崎岖坎坷，亲自解决各种工作上的疑难杂症，如果总是处在一张保护伞下，那就会对其产生束缚，阻碍他们的发展，同时也是企业的一个失败培养人才案例。
再通俗一点说，制作公司老板花钱雇人，建设维护一个成熟高效的建站团队，目的就是让他们为企业创造财富，如果员工都是精英，那无疑是企业大的资本，可要想让员工成为精英，老板就必须敢于放手，多给予信任，帮助员工在困难中找寻方法，在无助中给予一定支持，这才是正确的管理手法。
附图四如下：
另外在对于新进员工方面可以根据实际情况适当参与他们的工作，当然是安排其他有经验的员工来做到培养工作，既要迅速提高新进员工的专业技能，更要将他们尽快打造成合格的，符合企业发展的综合素养高的人才。
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