网站公司不能仅以制度为唯一的动力
这两年网站建设行业不景气已不是什么新闻,加上中美贸易之战一触即发的背景下,让很多外贸企业感到恐慌,外贸行业如果受到冲击,无形中又让网站行业的蛋糕又少了一大口,原本就不那么好的销售业绩雪上加霜,这应该是可以预见到的。

既然前景不太乐观,那一些传统的网站设计公司必然要寻求变数,以保证企业可以继续保持着向前的动力。

怎么变?这又一次让各企业的老总大伤脑筋!就拿之前因为经济环境不景气的那会来说,最后还能“活”下来的公司应该说“变得好,变得对”,但这毕竟是少数,大多数的企业最终是以关门结业或另转他行为大结局,令人唏嘘。

是他们不想变?还是变的方式不对?应该都有吧!

不少经营多年的网站建设企业认为自己的一套管理和经营模式已经十分纯熟,对自己判断市场变化和行情已经非常独到准确,难免会故步自封,闭门造车,当发现需要改变的时候,已经回天乏术,悔之晚矣,这种情况还真不少见。

另外一种就是变的方式不对,这其中以仅对“制度”调整改变的为主。其实大家都明白,如果经营项目太过于单一,且这单一项目的路已经越走越窄,那最好的改变方式就是多元化经营,多开发一些经营项目,这才是最正确的方法。

既然这个方法大家都知道,那为什么不这么做呢?

第一、储备资金不足,且外来资金太少甚至没有;
第二、没有足够的人脉和资源去寻找或开发新的项目;
第三、缺乏资金、缺乏资源、缺乏人脉、缺乏项目,那就无法制定明确的目标,更加无法有的放矢。

如果不变,又如何应对越来越恶劣的市场环境呢?于是不少企业老总就动起了制度的“歪脑筋”,号称“完善制度,优化结构”,实际上是病急乱投医,乱作为。

比如说,既然生意越来越少,还不断提高网站质量,服务质量,这样就对现有的技术和服务人员提出更高的要求,更要命的是搭配着高要求的更苛刻的考核制度让大家直呼“吃不消”。一方面想拿出更高品质的产品和服务吸引客户,另一方面对员工十分苛刻,一言不合就扣钱,那最终导致人心涣散,纷纷离职的结果就在情理之中了。普通员工纷纷离职,影响了管理层的工作无法推进,也只能被迫离职,管理层也离职,留下老板这个光杆司令,那老板难免心灰意冷,草草结业,一个企业就是按照这样的规律从正常走向灭亡。

制度是维持企业健康运作的法则和框架,不断完善制度是非常有必要的,但如果做网站的公司一遇到困难和阻碍就想着对现有制度“大刀阔斧”的改变,那是非常愚蠢的。我认为,遇到困难先想着如何突破,找人脉,找资源,再借助老总的聪慧大脑,找到一个方向,杀出血路也不是不可能。

所以说建站企业千万不要一遇到困难,首先就想着给制度“动刀”,企业前行的动力应该是来自于经营方向、经营模式、人员人心,再有合理的制度所共同创造出来的价值,彼此之间是相辅相成的关系,缺一不可。


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