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视频网站“疯狂烧钱论”分析
发布人:admin 发布日期:2017-11-16

当下,传统电视和视频网站冰火两重天,传统电视的广告招商“寒意满满”,而爱奇艺、优酷、腾讯等却依然继续加大投入。

爱奇艺首席内容官王晓晖透露2018年爱奇艺将在内容方面超过100亿元,前阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福表示,未来三年内将在阿里大文娱内部投入超过500亿元,以扶持内容。

有专家据此认为,视频网站只会疯狂烧钱,过去、现在以及将来的一段时间烧钱仍然是视频网站行业的主流。难道视频网站只会疯狂烧钱吗?又为什么继续烧钱?

商业模式决定了视频网站必须通过烧钱来跑马圈地

首先,视频网站的头部效应更为明显。

传统电视具有明显的“28效应”,处于前20%的电视获得了80%的收益,视频网站则是“19效应”,处于前10%的视频网站获得90%甚至更高的收益,而处于后90%的视频网站则只能获得不到10%的收益。

视频网站的特性也就要求市场领先者通过大投入,跑马圈地来获得绝对领先地位,否则就可能被后来者颠覆。

其次,“免费+收费”的商业模式也要求通过跑马圈地来获得足够的用户。

互联网具有边际成本趋向于零的显著特点,且视频网站的商业价值与用户数量的平方成正比,基于此,视频网站的商业模式完全不同于传统卫视的“二次销售”模式,采取的是“免费+收费”的商业模式,即通过免费的内容获取足够多的用户,再在此基础上,通过广告、用户付费等方式来收费。

在我国互联网用户红利已经消失殆尽的情况下,就必须通过优质内容来争取用户的时间,而优质内容就需要大投入。

第三,视频网站的玩法不同于传统电视。

传统电视作为体制内媒体,基本采取的是自我积累的发展方式,而视频网站则采取的是彻头彻尾的互联网打法,依靠市场化的战略投资来跑马圈地以获得市场领导权。

而且爱奇艺、优酷和腾讯视频分别背靠百度、阿里巴巴和腾讯等巨头,“BAT”互联网巨头都不愿意只获得短期的蝇头小利,通过持续投入来获得长期利益才是其真正目的。

视频网站的持续性亏损不会太久

首先,视频网站收入规模大、亏损在收窄。

根据财报显示,爱奇艺2016年收入为112.8亿元人民币,同比增长113.1%,按照其运营成本和费用为140.5亿元来计算,运营亏损为27.7亿元,亏损率为24.6%,远远低于2015年的45%,爱奇艺成本增加的最主要原因还是内容成本增长太快,内容成本同比增长了121.7%;

2017年第二季度,阿里数字媒体和娱乐业务收入同比增长30%至人民币40.81亿元,其17.48亿元的亏损主要是优酷土豆的内容收购成本增加。

可以看出,爱奇艺去年的收入已经超过百亿,今年应该轻松超过150亿元,优酷收入今年也有可能过百亿元。尤其需要指出的是,对于爱奇艺这么大的体量,要想扭亏为盈其实很简单,少买几部剧就可以了。

其次,市场形势大定之后,内容成本必然会大幅度下降。

近些年来,在视频网站大力加大内容投入的背景下,导致影视剧价格一涨再涨,有些影视剧甚至成了天价,最大的获益者是各类影视剧制作公司和一线明星。

可以想象的是,随着视频网站自制能力的进一步提升,尤其当视频网站的市场地位尘埃落定之后,视频网站就会从拼内容投入转到拼互联网运营,内容成本也自然会大幅度回落,盈利自然指日可待。

第三,内容付费将成为视频网站重要的盈利模式。

随着我国中产阶层网民的进一步壮大,内容付费开始展露曙光,内容付费将成为视频网站的重要收入来源。据统计,2017年我国视频付费用户超过1亿户,增速惊人!

11月8日,腾讯视频宣布付费会员已经超过4300万,同比去年同期的2000万增长了1倍多。而根据国际领先的视频运营商奈飞的发展实践显示,内容付费是一条可行的路径。

综上所述,持续投入才是为了真未来,而“疯狂烧钱说”无疑是短视的!

视频网站“钱”路需走好(互联网前沿追踪)

近几个月,各大视频网站新动作不少。10月,优酷土豆举行“秋集”发布会,一次性发布58部新剧和37档综艺。几天后,2017爱奇艺iJOY悦享会在上海启动,发布了包括剧集、综艺、娱乐生态内容在内的233部新项目。

艾瑞咨询数据显示,截至今年6月,移动视频月独立设备已达到10.4亿台,月总使用时长达199亿小时,总使用次数超过600亿次,均创下历史最高纪录。

视频网站行业强势崛起,竞争也趋向白热化。在大量“烧钱”购买版权吸引用户付费之外,视频网站如何找到新的赢利点,避免过度商业化冲击优质内容,值得深思。

版权内容之战白热化

“需要影片资源的加群”“点击这里,高清大片免费看”……某热门电影的贴吧里,这样的帖子比比皆是。据互联网视频正版化联盟发布的报告,视频网站每年因盗链、网盘侵权损失的广告收益至少在18亿元以上。

中国人民大学新闻学院副教授黄河认为,防止盗链现象,视频网站一方面可以通过提升内容管理技术,降低内容被盗版、盗播的可能性;另一方面可以诉诸法律途径,对其他网站、用户的侵权行为主动追究责任。

去年,爱奇艺会员安全团队通过技术持续监控VIP会员账户,发现登录异常后立刻留存证据,并配合爱奇艺法务团队提交给公安机关,最终成功打击了账号盗卖行为。而2010年启动的“剑网行动”也已经把聚合影视平台列入重点监管对象,加大对其侵权盗版行为的打击力度。

剧情“雷人”、特效简陋、演技不过关、内容匮乏也是制约视频网站发展的一大瓶颈。中国传媒大学电视学院副教授付晓光分析,优质内容匮乏的原因一方面是视频网站在初期试水阶段缺乏职业化的制作团队、资金链也尚未成熟,另一方面则是迎合互联网的娱乐性消费诉求,刻意炒作话题。

“随着网络视频的发展,视频网站对自制内容的认识也将更成熟,投入也将不断增加。这两年自制内容已经有从低成本、低投入、粗制滥造向大制作、大投入、精品化的转型趋势,再经过一段时间的市场选择,内容质量会有一定提升。”黄河说。

打造娱乐全产业链条

“不成为会员,真的没有什么好节目可以看。而且现在正片前的广告越来越长,会员还有直接跳过广告的特权。”一位购买了某视频网站年卡会员的网友这样说道。

据《2016年中国视频行业付费市场研究报告》显示,国内视频网站付费用户规模已达7500万,增速241%,预计今年将超过1亿。此外,让网友感到颇为“烦恼”的片前广告,也是视频网站赢利的主要来源。

然而,尽管目前视频网站的会员数量及广告收入可观,不少视频网站仍常年处于巨额亏损的尴尬经营状态。

据此前爱奇艺披露的数据,从2013年到2016年,爱奇艺的亏损超过70亿元。而今年8月,阿里巴巴公布的2017年4月到6月的业绩显示,其数字媒体和娱乐业务运营亏损达33.88亿元。

在黄河看来,视频网站应把握机遇,在创作优质自制内容和培养用户付费观看习惯之外,创新商业模式。比如基于自制内容来实现主创团队的自主选择和排播自主化,从而更灵活可控地植入商业广告;或者借助热门资源的市场基础,积极开发和售卖如游戏、玩偶等衍生商品,使得自身产业链不断延伸。

目前,各大视频网站已经开始积极整合各种资源,打造娱乐全产业链条,期望在未来的竞争中掌握主动权。

腾讯旗下的企鹅影视加速上游布局,与影视圈内优秀的制作公司密切合作,扩大精品内容储备,实现全产业链开发。优酷则配合阿里的大文娱战略和UC、微博共同成立了文娱大联盟,试图依靠大数据优势在内容制作、内容运营以及用户消费等方面占据优势。

“视频网站的产业链延长是非常值得期待的。这意味着更多资源配置方式的创新,以及网络视频本身在社会结构、社会功能上的调整。”付晓光说。




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