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谈做网站公司里的岗位竞争
发布人:admin 发布日期:2015-12-4

不少规模较小的网站建设公司里人员数量是不多的,各个岗位可能只有一名人员,甚至一名人员对应多个岗位,这种情况从企业运营角度来说是控制成本,当然也可以让每一名工作人员都能够得到更多的薪资,但同时岗位人员之间缺少了竞争。

附图一:



岗位竞争与其他类型竞争一样,既有良性的,也有恶性的,但无论怎样,网站设计企业需要岗位竞争,因为只有不断的竞争才能够提升各个岗位人员的竞争力,才能够提高企业的竞争力。

谈到良性竞争不难理解,就是一个岗位至少有两名工作人员,每个人除了完成日常工作,履行好岗位职责之外,无形中也会对另一人产生促进作用,举两个例子:

第一、销售岗位

甲通过个人能力和努力当月完成了3万的销售额,而乙完成了3万5,无形中甲就会受到刺激,既来自于收入方面的,也来自于心态方面。到了下个月,甲就会比上个月更加充满动力去超过乙,而乙为了继续领先甲,也会更加卖力,但无论结果谁输谁赢,最大的受益者必然是所属单位。

附图二:



第二、设计岗位

甲设计师和乙设计师之间也有竞争,竞争来自于效果图的通过率、客户口碑以及月底工资,因为这直接可以反映出当月谁的设计成果更佳,谁更受客户的喜欢,谁为企业创造了更多的价值。虽然说每个设计需求都不同,服务的客户也不同,但最终的结果是相同的,要么通过并拿到提成,要么就是未通过,价值打折。无论结果怎样,两位设计师都在努力和提高,而且这种提高是持续性的,换言之最后无形中就提升了做网站公司的总体设计水平和档次。

这就是非常典型的良性竞争,同岗位的人与人之间在竞争中不断学习并且增强了个体实力,而最终也无形中极大的提升了企业在行业中的竞争实力,那如果像开头所说,一个岗位只有一个人,或者一个人对应几个岗位,又是什么情况?

这就是缺乏岗位竞争的情况,姑且不谈工作量,就谈人员的心态都会在日复一日的工作中发生变化,因为缺乏竞争,所以岗位人员的工作热情会随着时间的推移慢慢下降;因为缺乏竞争,所以岗位人员的惰性会慢慢增加,导致最终就会拉低公司的行业竞争力。

附图三:



有良性竞争当然就有恶性竞争,这点在销售岗位尤其突出,甲抢夺乙的客户资源,乙为了提高销售业绩玩空头支票等等这类案例也是见怪不怪,其实企业要想杜绝恶性竞争方法绝对比困难要多,这里就不多赘述了。

总而言之,做网站的行业需要良性竞争,只有不断的竞争才能提升技术水准和服务质素,最后不止企业受益,更能造福消费者;而网站制作公司里的各个岗位更需要良性竞争,因为只有保持竞争才能够提升企业在市场中的竞争力,是员工、企业和消费者三方共赢的前提。



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