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我们知道创办企业不容易，老总的压力十分大，尤其是创办初期，招聘人才、发展业务、企业运营等等问题都是头等大事，往往其中一个环节出了问题就会导致企业陷入被动局面，因此作为网站制作公司老总就要规划好自己每天的工作安排，下面说下要具备的能力与管理方面的知识，以给那些需要者一些启迪。
创办网站制作公司的老总所属擅长大致分为这几种，或者换句话，需要具备以下能力：
1、擅长销售
有一些老总前身就是销售人员，即便是创办了企业，仍然会将自己定义成为一名销售人员，每天都会奋战在线，每一笔单子都维系着企业的生存和发展。
2、擅长技术
这部分老总对于网页设计或者是程序开发比较擅长，办了企业，那么就会将自己变成企业的技术骨干，消化销售人员所签回的网站订单。
3、擅长推广
其实网站的优化推广从某种角度也属于技术，也属于营销，如今可能很大比例的老总对于推广都比较擅长，掌握了比较扎实的优化技能，保障企业网站在搜索结果的靠前位置展示。
4、擅长管理
这一类的老总可能很不善于对网站建设的实际操作，但是其丰富的管理经验和较为成熟的管理模式从一定程度可以激发团队的潜能，提升团队的协作能力，并且也可以对客户的服务相对做的更加到位。
5、没有擅长
这一类的老总虽然比例很少，但是也存在，其实自己本身对于建站行业并无任何有优势的技能擅长，或因为某一个在谈项目需要公司的壳来实现合作；或因为有一定的资金想投资，而碰巧建站公司门槛低，于是开之；或因为身边有这行的高手想共同创业；或因为工作难找，又无对口专业，于是与小伙伴合伙开了这样的公司。
不管因为何种原因创办了网站制作公司，老总都会百分百的努力经营，笔者认为无论自己擅长那一方面的技能，首先应当摆正心态，戒骄戒躁，然后就是要做一个高质量的企业宣传网站，这里所谓的高质量不但是页面精美，更重要的是适合优化推广。
本文不再老调重弹地说网站应该如何建设，重点要谈日常维护，不要一味指望员工去完成这项工作，更多的是管理，管理好一切就ok，自己应当每天要关注和分析竞争对手的网站情况、观察和统计关键词的排名变化、观察和统计收录情况，外链情况和流量、以及编写一些原创文章发布，这么做目的也是为了提升网站的排名。
再说到销售，如果自己并不擅长销售，那么做一个销售人员的监督者就不难了，让销售人员制定销售计划，根据计划对照每天的成果，这就基本能够掌握企业的日常业务情况。如果自己擅长销售，并且也有一定的大客户资源，不用多说，那么除了企业的日常管理之外，谈项目、订大单这是必不可少的。
对于技术精英的老总，奉劝不要时刻都埋头于网站制作中，公司的运转和决策是考验你经验和智慧的，光是致力于技术的增进而无视于市场和企业的变化，那么终企业仍然是无法前进。
公司管理，笔者认为这个要看怎么说，网站制作公司也分大公司和小微公司，大公司人多，自然需要一套成熟合理的管理模式；那么对于只有个把人的小企业，大公司的管理模式似乎就显得不太实用，因此如果说投入大量的精力和成本在企业的管理上，就很不明智了。
做老总不容易，做企业更不容易，根据自身条件合理的运用，并且多掌握一些专业技能相信终归是没有坏处的。以上是我对当好企业老总所具备的能力与管理的一些看法，大家仅作参考。
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