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建站公司中1+1未必等于2
1+1=2,在数学当中这是永远成立的,但如果将这道加法用于各种行业中,未必就成立,比如说建站公司人员分配的组建,很多时候都不成立。

在公司里,1可以代表一个个体,而另一个1则是另一个个体,两者相加,结果会有3种情况:1、等于2;2、大于2;3、小于2。

我们先来看看在什么情况下会等于2 :

两个个体,配合默契,根据双方的能力、经验、个性、做事态度和方法等等形成互补,两者之间产生了良好的化学反应,那么工作效率和成果也就会达到预期的效果,这就是1+1=2的典型例子。

再说到大于2的情况,这种情况可以说是非常难得,两个个体所产生的效率效果是出了预期的,打个比方,有两个人去搬三块石头,一个人一块,从起点到终点,后一块则由两个人第二次完成,那这就是等于2的情况。那如果说两个人一趟就能把3块甚至是4块石头搬走,那这就是大于2的情况。

后说到小于2,这个笔者想多说一些,在组建建站公司时往往都会择优录取,在条件允许的情况下,恨不得所有人员都是精兵良将,这种理念是正确的,但不是为睿智的,因为所有的个体在一起共事,所产生的价值很可能就达不到预期效果。

比如说开发工程师,公司招聘时后将几个能力和水平都比较高,互相之间差距也并不是很大的人留下,理论上这个开发团队应该是一支战斗力强的,可不要忽略了其他因素,比如说这些高手的性格,很可能就是不买其他人的账,既然是高手,那他们每个人都有自己一套固有的处事风格和工作方式,除非其他成员能够在技术上真正折服他们,否则很可能就是各做各的,无法将自己的成果与他人的成果有效串联,导致网站很可能出现巨大隐患,更甚至一旦出现缺陷和问题,那这些人只会推卸。

上面的案例很典型,在许多经营时间久的网络公司都出现过,除了互不买账之外,有些个别能人还很难被管理,这样一来只会得出一个结论:1+1小于2。

其实网络公司组建建站团队应当在各个岗位上设定好一个核心人员,这个核心人员和岗位主管是两个概念,后者应当更倾向于管理、工作分配、协调等,而前者才是真正一线的专业骨干,再根据这名核心人员去配备相应的人员来作为补充和辅助,在平日的网站建设工作中,由主管下派工作任务,制定工作计划,然后再由各岗位的核心人员去调配适合的人手,后在核心人员的带领下共同完成网站建设任务。

在成功的网站设计团队中,并不是每一个人的能力都是很强的,但每个人都能够在团队运转中起到各种作用,可以是辅助性的、可以作为润滑剂、可以是多面手、可以当专干脏活累活的工兵等等,如此一来才能够实现1+1起码等于2。
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