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无论作为一名普通的销售人员，又或者是网络公司的高管，当接收到一个美丽的需求文档时，那种冲动式的兴奋来自于内心，是无法抑制的，也是让人充满期望的。
很多经历过不愉快甚至是惨痛经验的网站项目经理也无法让自己面对美丽的需求文档时能够做好兴奋点控制，这是出于一种对大项目的期盼；对样板工程的一种希望；对职业道路上树立标杆的一种冲动，同样也是能够让荷包鼓起机遇的愿望，说白了，都是职业人的基本需求，这是无罪的。
但一份美丽的需求并不等于一块美味的馅饼，有时候甚至是一个让自己跌入困境的陷阱。这个结论也许给一些新入行的人来看可能会有危言耸听之嫌，但对于有过不愉快经历的老人而言，就很容易产生共鸣。
首先我们要肯定一个有规模的网站项目对于任何一家网络公司的发展来说都具有很大的积意义，甚至可以说大部分规模发展迅速的网络公司都是依靠着一个又一个大项目的积淀而成的，所以只要有美丽的需求，就一定会受到很多网络公司的追捧，这是正常现象。
但我们不能忽略一些现实问题，比如说：
1、网络公司是否能够吃得下这样规模的网站项目
这种情况很常见，一些网络公司为了能够迅速走上扩展之路，往往会不惜一切的来承接一些网站项目，而这其中就有很多项目是该公司根本吃不下的。做过网站项目的人都很清楚，一个项目和承接单位之间存在着“门当户对”之说，作为有热诚的发展中网络公司，要想比其他同等级的同行更快发展，承接好的项目是必然条件，但如何区分项目质量，那就另当别论了。
2、网络公司的抗风险能力
承接任何一个网站项目都存在着一定风险，有时候可以说项目的规模与风险的大小是成正比的，因此要想承接一个建站项目首先网络公司的抗风险能力就要够强大，否则这个项目很可能会让网络公司迅速陷入困境，更甚至会让公司关门，因为在项目建设过程中所要耗费的资源已经远远出了企业所能承受的限。
3、后劲要够足
即便网络公司根据需求完成了项目的建设雏形，也不等于项目已经完成，因为后续工作的量与困难程度是很难想象的，这就要看各个网络公司的后劲是否够足，否则项目就无法正常延续下去，又或者企业需要背负更多的压力来完成后面的工作。
纵观下来，笔者就是想告诉很多的网络公司，尤其是那些经营的较为稳定的企业，千万不要被美丽的需求所过分吸引，首先维持好现状，让企业能够正常运营，然后等到一个真正适合自己企业的美丽项目需求再下手也为时不晚，尽可能将风险降到低，这样有助于企业的正常健康稳定的发展。 |
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