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老板别过多参与到员工的日常工作
发布人:admin 发布日期:2015-10-16

不少网站建设公司的老板总是习惯性的参与到员工的日常工作当中,尤其是当员工的工作出现瑕疵时,他们还会采取一些手段进行干预,这种做法实在不可取。

附图一:



网站制作公司的员工基本上都具备一定的专业技能,可以算是网络界的专业人士,有经验的员工也都有一套自己总结出的工作方法,如果在日常工作中受到了外界的干扰,那很容易造成工作上的失误,打击自信心,无论是对企业还是个人都是没什么好处的。

附图二:



这个道理相信网站设计公司老板都清楚明白,但往往有时候就是无法控制自己不去参与员工的工作,这种情况在小微企业当中尤为凸显。

表面看这些老板可谓是亲力亲为,对自己的企业呕心沥血,可时间久了,习惯养成了,就会对企业的发展埋藏巨大的隐患,比如

1、员工的自信心不足,依赖情况严重;

2、独立处事能力低下;

3、个人综合素质难以得到提高;

4、团队的协作能力欠缺,战斗力低下;

5、网站公司老板容易精力透支,影响企业的发展规划以及业务的拓展。

附图三如下:



既然道理他们懂,那为什么还要执意参与呢,可能是:

1、老板对自己的能力自信十足,认为凡事都需要自己亲力亲为才能办好;

2、对员工的能力不够信任;

3、心态不正,缺乏正确管理企业的魄力,也就是俗称“天生的操心命”。

其实每一名的员工都要经历各种崎岖坎坷,亲自解决各种工作上的疑难杂症,如果总是处在一张保护伞下,那就会对其产生束缚,阻碍他们的发展,同时也是企业的一个失败培养人才案例。

再通俗一点说,制作公司老板花钱雇人,建设维护一个成熟高效的建站团队,目的就是让他们为企业创造财富,如果员工都是精英,那无疑是企业大的资本,可要想让员工成为精英,老板就必须敢于放手,多给予信任,帮助员工在困难中找寻方法,在无助中给予一定支持,这才是正确的管理手法。

附图四如下:



另外在对于新进员工方面可以根据实际情况适当参与他们的工作,当然是安排其他有经验的员工来做到培养工作,既要迅速提高新进员工的专业技能,更要将他们尽快打造成合格的,符合企业发展的综合素养高的人才。



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